TRANSFORMER VOTRE SUPPLY CHAIN EN CATALYSEUR DE CROISSANCE
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Vous impliquez les équipes métier.
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Vous effectuez un focus sur les reprises de données. Elles sont une notion plus business que technique et elles sont un élément clé de la réussite et surtout du respect du délai du projet.
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Vous comprenez et partagez avec toute l’équipe que votre besoin est d’intégrer une solution stable, efficace et évolutive dans le temps. Elle nécessite donc de rester dans les standards et préconisations de SAP.
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Vous testez, testez, testez - au plus tôt du projet, le plus souvent après l’intégration d’un flux nominal.
Quick Supply Chain SAP Project
notre protocole pour un projet réussi
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Vous définissez un périmètre clair et réaliste.
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Vous prenez en compte le change dès le début du projet, optimisez les process et vous vous assurez que les changements soient constructifs et positifs.
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Vous vous focalisez sur les flux nominaux et les processus obligatoires puis ensuite sur les cas particuliers. (méthode ABC, méthode Agile). Ensuite vous gérez les exceptions de façon simple et réaliste.
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Vous vous assurez que les sponsors du projet soient impliqués et que le management des projets respecte les coûts, la qualité et les délais.
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Vous vous assurez que la solution reste simple et comprise de tous.
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Vous partagez l'intérêt et la passion de votre métier aux intégrateurs et en retour vous intégrez les principes de l’intégration de SAP en partenariat avec les consultants Rubix.
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Vous devez appliquer les meilleures pratiques de votre métier comme les meilleures intégrations SAP pour avoir un outil stable, efficace et évolutif.
Vous comprendrez que l’outil est fonctionnellement très riche : adoptez-le plutôt qu’adaptez-le !
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Vous utilisez au maximum les best practices fournies par SAP pour éviter les développements spécifiques. Les solutions standards resteront toujours meilleures que des développements spécifiques.
